O Grupo Amo, empresa chapecoense, acredita que a capacitação contínua e ambiente de confiança impulsionam inovação, engajamento e resultados
Crescer como empresa exige mais do que bons resultados financeiros ou expansão de mercado. Exige pessoas preparadas, confiantes e alinhadas a um propósito comum. Investir em treinamentos e capacitações deve fazer parte da estratégia de gestão, refletindo diretamente na cultura organizacional, no engajamento das equipes e na forma como os colaboradores constroem suas trajetórias profissionais e pessoais dentro da empresa.
Para a head de Gestão de Pessoas do Grupo Amo, Larissa Vortmann, falar em cultura organizacional é falar em estratégia e conexão. “Quando os colaboradores realmente entendem a cultura da empresa, demonstram mais engajamento, senso de pertencimento e foco nos objetivos, canalizando seu desenvolvimento pessoal às oportunidades geradas”, destaca. A percepção de valor, nesse caso, aponta Larissa, é o caminho para que a equipe também se sinta parte do processo, que envolve outros públicos, como parceiros, clientes e familiares.
Confiança e desenvolvimento
Para Cecília Nunes Machado, colaboradora da empresa, investir no desenvolvimento do time é, antes de tudo, uma demonstração de confiança. Segundo ela, quando a empresa aposta na capacitação, reforça a crença no potencial de cada colaborador e na capacidade de ir além. “Quando investimos nas pessoas, mostramos que acreditamos nelas e contribuímos para que esse crescimento, individual e coletivo, realmente aconteça”, destaca Cecília.
Ela ressalta ainda que a cultura do Grupo Amo se diferencia por oferecer um ambiente criativo e inovador no dia a dia, sendo um espaço contínuo para testar, criar e propor novas ideias, sempre com metodologia e objetivos claros. “Desde o primeiro momento na empresa, existe abertura para pensar diferente. Isso me fez rever minha trajetória profissional e pessoal, recuperar a autoconfiança e voltar a pensar fora da caixa, impactando positivamente os projetos dos quais faço parte”, completa.
Fortalecimento das pessoas
Na mesma linha, Alessandra Pompeo da Silva reforça que o investimento em capacitação amplia o repertório técnico e comportamental, fortalecendo a atuação estratégica das equipes. “O estudo contínuo estimula o pensamento crítico, amplia perspectivas e abre espaço para inovação. Quando a Amo investe no desenvolvimento dos colaboradores, ela fortalece a autonomia, o engajamento e a capacidade de adaptação às mudanças do negócio”, ressalta.
Alessandra também destaca a importância do incentivo ao protagonismo, ao posicionamento e à busca por evolução contínua dentro da empresa. “Desde o início, fui estimulada a propor novas ideias, assumir desafios e enxergar possibilidades além da minha função inicial. Sempre tive vontade de evoluir, aprender mais e ir além do que era esperado, buscando constantemente ampliar meu repertório e minha atuação dentro da empresa”, afirma.
Capacitações e treinamentos
Em 2026, as ações de desenvolvimento serão um dos pilares da atuação do Grupo Amo, que conta com mais de 70 colaboradores na região Sul do país. No mês de janeiro, todos foram reunidos na sede da empresa, em Chapecó, para participar de treinamentos voltados ao planejamento e ao desenvolvimento de soft skills.
A head de Gestão de Pessoas reforça que o principal ativo de qualquer empresa são as pessoas e que alinhar desenvolvimento, crescimento e liderança é fundamental para a evolução do negócio. “Acreditamos verdadeiramente que somos melhores atuando de forma colaborativa e, por esse motivo, incentivamos tanto as trocas individuais quanto as de grupo”, explica Larissa.
O Grupo Amo possui quatro programas de treinamento destinados à equipe. O Impulsiona, que tem como objetivo oferecer capacitações técnicas e comportamentais de forma personalizada para cada equipe. O Amo Day, que reúne os colaboradores em workshops com convidados externos, promovendo aprendizado, troca de experiências e alinhamento cultural. Já o Amo Talk é um espaço aberto para que os próprios colaboradores compartilhem seus conhecimentos por meio de treinamentos, fortalecendo o protagonismo e a cultura de aprendizado contínuo. Além disso, a empresa conta com o Programa de Desenvolvimento Contínuo de Lideranças (PDCL), focado no fortalecimento das competências técnicas e comportamentais dos líderes.
Foto: Grupo Amo/ Divulgação